未雨綢繆，規避風險，上下一致，共度難關

世界性的新冠肺炎，大半年的抗疫防控，給眾多外貿型企業帶來重重困難。海譽公司產品，好大部分為出口，因此也與大多數外貿企業一樣，遇到的困難是不言而喻的。春節以后，訂單驟降。公司雖然按照政府部門的要求，做到了盡快恢復生產。3月份開始，迅速復工復產。但是，產品出不去，庫存積壓增大，如果繼續下去，企業資金難以轉動，將會拖垮整個公司。高層領導及時看到了這個重大風險。

怎么樣進行未雨綢繆，規避這一風險？

海譽公司按照ISO9001:2015標準要求，進行風險評價的同時，進行全方位動員，統一上下意見，堅定了領導和員工，共渡難關的決心。公司從兩個方面入手：一是，放緩生產節湊，不加班加點，改一周的單休為雙休。其目標是減少庫存量，只少達到適宜的、少量的常規庫存。減少產品庫存過大帶來的資金負重。二是，加緊開發新產品，盡快擴大國內市場。目前，已根據市場需求，在復工復產后，立馬開發了“柔性二代快速管狀電機”。新品不僅提高了速比參數，而且把運行參數以顯示屏方式明示顯示，方便顧客掌控。產品在市場銷售后，銷量看好。

海譽公司應對疫情常規化防控的風險舉措，是有效的，也是可以值得推廣應用的普遍經驗。